一、现状分析
企业人力资源现状分析可以为招聘工作制定方向。进行分析是为了了解企业当前的人事架构与组织架构情况，预测未来的人事需求。也可以让管理者了解到，有的
岗位是欠缺人手的，而有的岗位是多余的。
结合未来的企业发展，就可以制定相应的人事战略，以配合企业的步伐。同时，也为招聘工作制定了方向。HR清晰了解招聘的岗位任务，筛选简历时就有了针对性。
二、了解部门业务
在进行员工招聘工作前，HR要尽量多了解部门业务。比如销售一部是针对线上客户的，销售二部是做上门拜访的，不同的销售部门对销售的需求是不一致的。清晰
了解部门业务和架构，才能让HR在进行简历筛选时，通过求职者的经历，判断出适合哪一个销售部门。
三、快速筛选简历
面对大量的简历时，总是让HR很头疼。认真看完一份简历是很费时的，但是不认真看又怕错过重要讯息。在筛选简历时，可以看重点。哪些才是简历的重点呢？有
几个小技巧：
①稳定性：如果求职者长期更换企业，就可看出此人稳定性较差，不适合招聘进来
②能力要求：岗位要求必须具有相关的证书技能或者工作经验
③工作内容：将求职者以往工作内容与岗位工作内容进行对比，相似度高才是合适的
四、搭建企业人才库
对于一些暂时达不到企业要求的、或者已经有更好的求职者，错失入职机会的。HR可将其放入企业人才库，保持联系，一方面可以了解求职者的情况，一方面当岗
位出现空缺时，就可以即使联系求职者面试。
以及企业内部应该搭建人才培养机制，对于有潜力的员工进行适当的培养，当有岗位空缺时，就可以考虑是否可以进行晋升或换岗。
如何快速招到员工
员工对企业来说是刚需，企业一直处于发展的阶段，需要及时得到人才补充，才能为企业源源不断的创造业绩。但一定要重质不重量，不适合企业的员工不能招聘
进来，因为这对于企来说是没有丝毫帮助的。
