招聘是为了給企业补充人才，让企业得以可持续发展。随着近年来，人才机制的招聘竞争，越来越多的企业会先进行内部招聘，它是指在企业岗位出现职务空缺时，
优先从企业内部选择合适的人选来填补这个位置，或者是通过内部员工进行推荐等方式。
其实，这也是为了满足企业内部晋升，是企业管理和员工激励的有效途径，更是留人和用人的好方法。可是，如何做好内部招聘，选拔适合和恰当的人选，是HR
展现工作的技能之一。下面，就給大家分享4个要点提高做好内部招聘效率的心得吧。
一、建立企业内部的人才储备机制
企业人来人往属于自然现象。可是，HR需要具备有“未雨绸缪”的意识，时刻做好内部招聘的准备工作，建立完善的人才储备机制，避免人才突然流失给企业的发展
带来不稳定的因素，也可通过人才储备机制的建设树立企业优良的人力资源品牌，推动企业的招才纳贤工作。
二、用发展的眼光看待人才
不管是看待人还是物，都需要用发展的眼光对待。所以，想要做好内部招聘，不要用固定不变的模式来套人才，要唯才是举。只要能够为企业的发展和实际工作出
谋划策，都可以把人才列为内部招聘的人选。
特别是一些专业性很强的岗位、重要岗位、或者稀缺人才可以采用这种形式，因为新人总得经过一段时间培训才可以上手工作，这样不仅可以降低培训成本，还可以
拓宽了员工的职业生涯发展，保证了关键岗位的稳定性，同时也是一种有效的激励手段。
岗位分析说明书
三、制定完善的岗位分析说明书
有些企业认为在内部招聘可以节省一些不必要的岗位说明、介绍或者岗位分析书。其实恰恰相反，所谓不在其位，不谋其政，既然员工想要转岗，HR就应该在内
部招聘认真对待，制度流程化、完整的做岗位分析说明书。这样不仅可以提高招聘效率，还可以保证内部招聘取得令人满意的效果。
四、确保人符其岗
内部招聘是可以为企业节省一部分成本，如培训、招聘广告费等，但是绝对不是为了节省成本而马虎在内部进行招聘补给人才的。
所以，想要做好内部招聘和提高招聘效率，需要做好以下3点：
对有意向的内部员工详细的做好岗位和人才分析工作；
明确所补给的岗位需要具备哪种类型和具备什么素养的人才；
对员工过去的工作信息和人才测评结果进行分析，了解员工具备的发展潜能以及可适应的发展方向和从业岗位。
综上所述分析，才可以确保内部招聘的人才，真正实现人与岗位相匹配，岗位与人相协调，岗位与人二合为一的高境界。
招聘方式
然而，除了通过以上4点来提高内部招聘外，也可以由员工进行推荐，这也是一种快速、有效的招聘方式。只不过，想要提高员工推荐成功效率也需要做到以下2
点哦：
給予成功推荐人才的员工一定的奖励，奖励形式具体不限，可以是奖金、礼品等；
提高员工的参与度，让员工明白引进来的人才对企业有所贡献，也可以带动其他员工共同发展。
总之，提高内部招聘效率是一件省时省力的任务，只不过，职位越高的内部招聘越要慎重，及如何达至能位对应和尽快进入角色，保障企业内或部门不会因为人员
调动而产生对工作的影响，这也是企业应该综合考虑的问题哦。
