招聘是HR一直不间断的工作之一，是为企业补充人才，吸引人才的方式。相信在座的HR都认为外部招聘是最直接也是最有效的方式，其实并不是这样的，内
部推荐招聘才是最直接、最有效的招聘方式：
可以节省招聘成本，缩短招聘周期，快速招到合适人选；
相对其他招聘渠道，它成本低、周期短，录用比例却很高，与企业的需求也较为匹配；
企业发动内部员工，调动自己的人脉资源帮助企业推荐优秀候选人的重要招聘方法。
然而，有得人却说，内部推荐太难了，根本执行不下去，每次都是发出通告后就不了了知了。只能说认为内部推荐难，是因为没有做到以下几点。下面，我们
一起来看看做好内部推荐，关键需要做好以下3个要点。
提高员工参与度
1、提高员工参与度
想要在内部顺利开展推荐工作，需要先明确招聘流程，让广大员工参与进来，提高员工的参与度，可以采取奖励的形式表赞员工，如成功推荐一人，以发放相
关金额为奖励。另外，为了避免员工滥竽充数，可以制定相应的规则，可以根据企业中不同层级、不同岗位的人才对企业的贡献与招聘难度存在差异，给予不
同的奖励。
2、员工推荐后及时反馈
一旦有员工推荐朋友到公司，HR部门反馈要及时，不能觉得是由内部员工推荐的，让员工、员工朋友等都没有关系。要知道，一旦反馈不及时，最终是会浪
费沟通成本，严重的话还是损失一位人才的补给、加入公司。
3、物质与精神激励并行
内部员工推荐的人才并不意味着双方一定能“对上眼”，这个过程是双向选择，有可能会因为薪酬、福利等因素谈甭了。但是，千万不要因为引进人才不成功，
就否认了员工的推荐，而是应该在内部推荐的激励过程中，将物质与精神、过程与结果合理地结合，才能使激励作用更加持久有效。
要知道，每个员工都是企业品牌宣传的一个活广告，企业通过员工的大力推介，借助员工对企业文化的认可，将企业品牌文化传播出去。即使员工最终未能成
功引入人才，也在无形中完成了一次品牌推广。
简化招聘流程
虽然内部推荐可以简化招聘流程，但是也需要注意以下2点：
由于内部推荐的人才大多数都与被推荐的人才专业相似。所以为了往后管理工作的顺利开展，尽量不要放在同一个部门任职。
为了激发员工推荐的参与度，可以在员工入职后先发放一部分激励奖金，也可以根据招聘岗位的难易设置不同的奖励形式，如加薪、奖金、升职等。
总而言之，内部推荐和其他招聘方式一样，会存在利与弊。因此，企业在采用员工内部推荐进行招聘的同时，最好配合其他招聘方式，如公开招聘、内部招聘
、使用专业机构的招聘外包服务等方式，来弥补内部引荐的欠缺，完善企业职缺招聘管理系统。
