据统计，由于过时的招聘和培训实践导致非生产性劳动力，今天88％的人才都是错位的，人才筛选和培养人才比以往要更难！因为，人才是企业得以可持续发展的
主要主力，也就是说，不论企业是否有需要立即填补的空缺，或者只是希望提高整体招聘流程的效率，都需要应用某些技能、方法来改进您的人才筛选流程，
让招聘更有效率。
因此，使用对的人才筛选方法，可以节省时间，提高工作效率，使得将最优秀的人才与合适的岗位相匹配，以确保正确匹配。下面，就给大家分享4个有效的方法。
一、确定企业想要的是何种人才
只有确定企业所需要的人才才可以提高筛选效率，节省宝贵的时间，以下列3点具体分解：
1、专业的工作经验
有针对的性的筛选简历，作为一名专业的HR要明确所需岗位的人才类型，是高管、普通职工、技术人员等，只有了解空缺所需的体验类型，才可以开始筛选。
2、技术和软技能
请确定所空缺岗位所需要的技能，如，销售职位可能需要具备沟通技巧、社交媒体官员等其他职位可能需要创造力技巧。这样才可以关键词搜索简历信息，能够更
快地浏览简历，找到更合适的人才。
3、个人文化与企业是否契合
人才进入企业就是企业的一分子，所谓“不是一家人，不进一家门”想要日后在工作过程中奔着共同的目标奋斗，要求所筛选的人才文化与企业文化相契合。因此，
可以通过一些细节，且这些细节可以了解候选人的个性是什么样的，以及他们有多少文化适合他们，提高招聘效率，减少离职率。
行为描述
二、行为描述面试法
行为描述面试法是基于行为的连贯性原理发展起来的。面试官通过求职者对自己行为的描述来了解两方面的信息：
求职者过去的工作经历，可以让其简单的描述下某个工作情况，对工作做出的某些贡献、细节，分析出求职者的工作情况，可以对人才的岗位做科学的职业
规划；
“请谈谈你在……时遇到的情况，你是怎样处理的”，“你是否遇到过……的情形？了解他对特定行为所采取的行为模式，从他的如何做、怎么做、怎么说综合判断该求
职者，这样得出的结果比求职者只说一个结果更为准确。
三、了解企业岗位人才要求
不同的岗位需要的任职要求也会不同。所以，需要对人才岗位的任职需求有一定的了解，必要时可以深入了解该空缺部门，了解部门员工的性格、价值观，能更有
针对性的帮助企业筛选出适合的人才，也才能提高招聘效率。
工作背景
四、深入了解求职者的工作背景
求职者为了能够获取一份心仪的工作，难免不了会在简历上做文章。而专业的人才筛选方法并不是一味的听取求职者做了什么，说了什么 ，而是应该从背景、任
务、行动、结果入手，了解人才的真实情况。
了解该求职者取得业绩是在一个什么样的背景下，是依靠之间还是依靠后台给的关系，还有市场需求情况，销售渠道，利润率等。通过提问，可以全面了解其取得
优秀业绩的前提，获知所取得的业绩有多少是与求职者个人有关，多少是和市场的状况、行业的特点有关。
了解该求职者为了完成业务工作，有哪些工作任务，每项任务的具体内容。通过了解过去工作经历和工作经验，确保是否与现招聘的岗位相符合。
为了完成这些任务他所采取的行动，求职者采取了哪些行动、行动如何帮助他完成工作，以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式等等。
关注任务完成的结果，成功了还是失败，及失败的原因是什么等等，这些都是对筛选人才最有用的信息。
总之，人才筛选听起来很简单，但有效筛选可能很困难。特别是在众多感兴趣的候选人中筛选最适合的人才，更需要运用有效的方法，提高招聘效率，找到最适合
的人才。
